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            陜鋼漢鋼鋼軋事業部坯材轉換率連續四月實現目標
            時間:[2018-8-4]    瀏覽量:751


            今年以來,陜鋼集團漢鋼公司鋼軋事業部堅持以“兩個中心,四個加強,一個帶動,一個把關”的生產管理思路,緊貼市場、搶抓市場機遇,密切配合完成品規需求,針對目前軋線產能,從生產組織、設備維改造升級、工藝優化等方面推進各項工作,產銷銜接,2018年已連續4個月實現坯材轉換率,實現創效化。

            該事業部積與物流中心聯系確立生產計劃,在銷售需求條件下,合理優化四條軋線品種規格,減少更換規格次數。同時針對目前二棒加熱能較小,限制生產節奏的現實情況,因地制宜,在生產組織過程中盡量安排一棒生產大規格,加快出鋼節奏,二棒安排軋制小規格切分軋制,促生產的鋼坯轉換成鋼材,達到生產效率化。

            為了充分發揮出設備對生產的作用,該事業部嚴格實行包機責任制,以“班班巡查、天天通報、周周總結”的方式,掌握生產過程中設備運行情況。通過優化四條生產線的導衛在線使用,與承包方溝通,導衛質量、數量,以此導衛上線使用時間和備件的通用性。同時,緊盯軋線設備改造升級工作,快速有序推進各項改造項目。通過對軋輥冷卻水裝置進行改進,全線軋輥、輥環冷卻充分,從而單槽軋制量,延長連續生產時間;對高線水系統、全線冷卻水管路進行排查,加大對水質的監測和水質優化,避免了因水質原因引起的工藝質量事故停機,了生產需要。

            與此同時,該事業部積推進軋線工藝優化工作,深挖工藝潛,優化品規架次,提升小時過鋼量。軋線嚴格執行工藝紀律,嚴抓內部標準化操作及生產工作,減少廢鋼停機時間;對預裝上線的軋機、導衛進行終驗收確認,實現快速換輥、換規格,生產效率,同時通過進一步優化集卷線圈分配器,解決鋼材打包問題,在提升產品質量、形象和降低成本方面實現雙盈。



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